NIEUWS
- Home /
- NIEUWS
FBA OP
Dear father,
It is with great sadness that I must bear the news of such an appointment. This was, of course, a vision I thought we shared. Perhaps I was wrong.
To go further, I believe such troubling times call for a steady Captain. While I do not wish to belittle my dear nephew in any way, I am unsure whether a novice should be thrust prematurely into a seat of such power and responsibility. Need I remind you that we have a duty to the employees and the public to steer this company with all deliberate care and experience.
In truth, I fear such a decision was made solely out of a thirst for vengeance or rather a misguided wish to hurt me. Now is not the time for such actions. As Covid tests the best of business across The Netherlands, it is my hope that our family feuds are not blinding you from standard economic practice. As any family business in these troublesome times, we must be prudent and take business-oriented decisions. Not decisions which use family members as pawns in a twisted game if attrition. I hope this decision was not taken lightly and is an isolated case of emotions prevailing over rational sense.
Nevertheless, I hope all is well with you and everyone at the office.
Regards,
Robert Fentener
Waarom kunnen juist familiebedrijven - de stabiele motor van de Nederlandse economie - overleven tijdens de coronacrisis?
Voor de achtste keer presenteert Elsevier Weekblad de Top 100 Familiebedrijven. Ook vertellen zes ondernemers - waaronder John Fentener van Vlissingen - hoe zij omgaan met de coronacrisis.
Fentener van Vlissingen maakte in zijn carrière diverse crises mee, maar de coronacrisis is de ‘nummer één’.
‘Deze heeft meer impact dan de aanslagen op 11 september en de bankencrisis in 2008 samen.’
Meer lezen?
Het volledige interview leest u in de 16e editie van Elsevier Weekblad.
Of als abonnee van Elsevier Weekblad: www.elsevierweekblad.nl/economie/achtergrond/2020/04/familiebedrijf-draait-ook-in-slecht-weer-203...
#familiebedrijven #coronavirus #crisismanagement #ondernemers
TALENTONTWIKKELING
Robbert-Jan Stals (31) is als Manager Business Development bij het familiebedrijf Kruitbosch - één van de genomineerden van de Familiebedrijven Award 2019 - verantwoordelijk voor de verkoop van fietsmerken Alpina en Cortina in Nederland, Duitsland en België.
Talentontwikkeling is niet een trend binnen Kruitbosch. “Dit toont mijn collega Henk Velthuis door bijna 50 jaar bij ons te werken. Hij krijgt mogelijkheden om zich te blijven ontwikkelen”, vertelt Robbert-Jan. Kruitbosch vindt de ontwikkeling van mensen cruciaal en ziet dit ook als belangrijke asset om in de toekomst succesvol te zijn.
In zijn ontwikkeling bij het familiebedrijf uit Zwolle ontdekte Robbert-Jan de fun om met een enthousiast team te werken en dat dit flexibiliteit vergt met betrekking tot de aansturing. Robbert-Jan: “Ook kijk ik nu meer naar resultaten en effecten die wij willen bereiken met een team.”
Ontwikkelingsmogelijkheden op het lijstje van Stals liggen op het gebied van leiderschap. “Door mijn gedrevenheid deed ik vaak zaken zelf, maar nu kan ik beter collega’s de ruimte geven. De volgende stap is om dit met verschillende teams naast elkaar te doen.”
De ‘School of Kruitbosch’ laat zien dat Kruitbosch zelfontwikkeling bij werknemers stimuleert. Hier krijgen alle medewerkers de mogelijkheid om zichzelf te ontwikkelen binnen vakmanschap, meesterschap of organisatieontwikkeling. “Ook ik blijf mijzelf ontwikkelen waardoor ik een relevante bijdrage kan leveren aan het bijzonder maken van fietsen”, vertelt Robbert-Jan.
Hoe blijf jij jezelf ontwikkelen?
#familiebedrijvenaward #kruitbosch
"Het besef dat innovatie binnen de onderneming niet alleen vanuit de familie kan komen, is hier duidelijk aanwezig."
BDO Nederland bracht onlangs het zesde familiebedrijvenboek ‘Mensenwerk’ uit. Hierin leest u niet alleen een artikel met daarin bovenstaande quote van Kruitbosch - één van de genomineerden van het afgelopen jaar in de race naar de Familiebedrijven Award 2019 - maar ook visies van zes gevestigde Nederlandse familiebedrijven op goed werkgeverschap.
Zij gaan in op onderwerpen als loyaliteit, diversiteit en inclusie.
#familiebedrijven #familiebedrijvenaward #kruitbosch
kruitbosch.nl
'Familie geeft roer in bedrijf vaker uit handen'
Familiebedrijven in Europa gaan vaker op zoek naar een directeur van buiten de familie. Vooral grote en langer bestaande ondernemingen verwachten dat de komende jaren een buitenstaander het roer zal overnemen.
Dat blijkt uit de jaarlijkse European Family Business Barometer van KPMG Nederland, een onderzoek onder 1500 familiebedrijven dat vandaag is gepubliceerd.
Lees het volledige artikel via onderstaande link (inloggen vereist)
.
fd.nl/ondernemen/1324303/familie-geeft-roer-in-bedrijf-vaker-uit-handen#
WERKEN BIJ FAMILIEBEDRIJEN - JEROEN HEUKERS
Jeroen Heukers, Supply Chain Manager (Otolift Trapliften):
“Als je hier bij Otolift een idee hebt, dan stem je dat af met een klein groepje, waarna je het kunt doorzetten. Bij grote, niet-familiebedrijven moet het eerst door honderd man goedgekeurd worden. Dat gaat bij familiebedrijven veel makkelijker; ik stap bijvoorbeeld gewoon binnen bij Alex, een van onze drie directeuren, en dan praten we erover.
Deze platte structuur vind ik absoluut een pluspunt.
De directie vindt het ook belangrijk dat medewerkers doorgroeien en hun kennis uitbreiden. Recent heb ik de cursus Praktisch Leidinggeven afgerond en daarnaast volg ik een cursus voor inkoop, want ik heb daar in mijn functie best wat raakvlakken mee.
Maar het is ook de hele samenhang van het bedrijf. Het is hier gemoedelijk en iedereen heeft dezelfde mentaliteit. Ik merk bij alle collega’s en de directie dat ze hetzelfde doel voor ogen hebben: de klant helpen.”
#familiebedrijvenaward #otolift #werkenbijfamiliebedrijven
